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2011年8月，原铁道部发行200亿元人民币90天超短期融资券。大公给予原铁道部AAA的主体信用评级，高于其对中国AA+的主权信用评级，引起社会的关注与争议。彼时的原铁道部正处于“7·23”动车事故的漩涡中。大公之后解释对原铁道部给出的评级，称对原铁道部评级与对中国主权评级属于不同范围的评价，且原铁道部属于公共事业型公司，有政府财政支持，偿债能力不会受影响。大公对媒体表示，信用等级是对发债主体偿债能力和意愿的综合评价。“7·23”动车事故属于原铁道部生产运营过程中发生的管理问题，其所造成的损失不足以对其债务偿还能力产生影响。

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德国《南德意志报》则称，中国以往作为废塑料接收国令人心存感激。仅德国就有150万吨废塑料被运往中国内地和香港，占德国废塑料总量的一半还多。相同的情况也发生在西欧其他国家。例如英国去年向中国运送了将近80万吨塑料垃圾，约占英国废塑料总量的65%。

2017年底，环京房价经历一轮下跌后，王慧群认为已经到了抄底的时候，以2.2万元价格在燕郊购买了一套两居室，这个回马枪被他称为楼市投资生涯中最大的败笔，该房产目前价格下跌了三分之一。王慧群是自由职业者，妻子在一家外企任高管，最近妻子打算换工作，如果换工作失败，房子便面临断供的危机，所以王慧群将燕郊的房子委托给单燕出售，“卖140万元，给我40万现金就行了。”这意味王慧群亏损20万元首付及近一年的按揭。

不仅是联想，近来，BAT、京东、美团点评等多家互联网企业纷纷发布组织架构调整，或是资本寒冬下，企业整装再出发之举。附刘军内部信全文：联想中国的各位同事：自2017年8月推出“日出东方”战略以来，我们开启了中国区的战略转型之路。经过一年多的努力，中国区整体业务重回增长，红军业务在“以客户为中心”转型上，在渠道、营销、客户关系、服务等方面推动了诸多变革，直达客户建立联系，持续经营及服务客户。与此同时，围绕直达客户关系，从客户需求出发，进一步探索和布局了PC以外的更多“Device+”业务。2019年，随着市场经济环境变化，各种SloT技术、产品、服务和解决方案层出不穷，跨界厂商不断扩展生态链产品和服务。谁更贴近客户、更快速洞察需求变化、快速顺应客户旅程变迁，将成为制胜的关键。我们必须加大客户中心转型的力度，建立更加以客户为中心的组织及运作模式。为此，我们将对组织进行调整，聚焦三大客户群——大客户、中小企业客户及消费客户。组织调整具体如下：

我想抛开商业本身来看企业的意义，更深一点的可能是创造价值，也就是企业家常常说的“因为有了你，世界有了改变”，这是企业家的初心。马克思说，问题是推动时代的口号，解决问题推动时代进步，解决问题能完成你的初心。无论是让天下快乐起来的迪士尼，还是让天下没有难做的生意的阿里巴巴，没有人能逃过周期。只要坚定地去解决问题，我觉得就会随着周期起伏，但是不会在周期中湮灭。就像你开车，你方向盘把得很准，可能会遇到一些小颠簸，但不会撞车而亡。